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山水装饰集团董事长宋春红,分析家装行业“危”与“机”

    2020年突变的格局,措手不及的打向家装市场与行业。外部环境的冲击下,层层危机或许正在无形之中。2020年8月11日,在山水装饰集团2020年中总结大会的最后,山水装饰集团董事长宋春红深入分析家装行业“危”与“机”,为公司管理层提供新的思路。

合肥家装公司

山水装饰集团董事长宋春红做大会总结讲话


    1、变局

    远到疫情所带来的“社会之变”、中美关系所带来的“环境之变”以及互联网进程所带来的行业之变。近到资本入行带来的属性之变、以及产业链细分、上下游企业入局所带来的市场之变。每一天都在慢慢渗透,化解危机,寻找机遇,思考与行动,从来不能停止。


    2、破局

    环境已然不能改变,家装企业要发展,自然不能期待天降机遇,没有谁是“天选之子”。除了“见招拆招”,破是企业打破固有思维,再进一步的方法。

    行业推助

    家装行业有其独特的行业属性,30余年的行业发展历史,逐步推动行业规范,这是作为安徽家装装饰行业头部企业需要去做的事情。

    战略投资

    “跨界”一词是2020年常见的老朋友。企业要发展,除了向上触及行业天花板,纵向打开产品边界,更加赋能与企业。

    组织创新

    这世上没有任何组织是完美的,适应企业发展的需求,组织架构应当及时调整,赋予员工奋斗的自驱力。

    晋升机制

    员工奋斗需要有动力,完善的晋升渠道和更具吸引力的薪酬架构,也是企业调整的方向。

    商业本质

    “心美家更美”,回归到商业本质,摆正自己,“以客户为中心”不是简单的服务礼仪,从产品到服务理念,要持续不断升级。

    品牌延伸

    在企业内部,也要形成良性而合理的竞争,产品之间的差异化竞争,更能够反推动各产品版块精进自身,提升竞争力。

    云端集控

    地市公司的拓展,云模式尤为重要,集团发展云端集控,更能够大大提高管理效率。


    3、布局

    山水装饰新事业部的相继成立,除财务、人力资源、职能岗位的有效帮扶外,各版块的自治架构与市场拓展也将步入正轨。“危”之下,谁先成为抓住“机”的人,我们每一个人都要全副武装,准备出击!

家装

    山水装饰集团董事长宋春红,分析家装行业“危”与“机”。未来的我们与企业,都要经过不断重塑,才能跟得上时代洪流的速度。山水2020年行稳致远、全心启航,不断努力寻求突破,期待未来发展更好!