项目之于企业，犹如郡县之于国家，郡县治则天下安，项目优则企业强。而项目经理作为工地管理的核心，在企业管理中有着举足轻重作用。
2019年1月14日，山水装饰集团工程部举行“工程管理提升培训会”，为集团200余名项目经理进行工地管理提升培训，强化项目经理管理能力与意识。
>>>职业素养<<<
作为面对客户的一线梯队，项目经理需要具备极高的职业素养。培训老师从身体素质及形象、思想素质、品德的操守等方面将项目经理全副武装，以最职业的姿态给客户带来极佳的服务体验。
>>>验收标准<<<
项目经理除了要合理协调、安排工程进度，同时要对在建工地的质量进行把控，因此了解最新验收标准及工艺要求是一个优秀项目经理必备的素质。培训老师现场将最新的验收标准进行培训，进一步强化项目经理的专业性。
>>>沟通与谈判<<<
每一个工地会有不一样的外围情况：邻里可能已经入住、小区物业对建筑垃圾管理有不同规定等等，因此，良好的沟通与谈判能力非常重要。针对邻里、小区物业、管家等人员，要以良好的沟通谈判力协调施工途中产生的问题，为客户与企业分忧。
>>>营销与管理<<<
好的项目经理除了要从内到外包装自己，更要懂得“营销”自己和自己的工地，快速成长，培训老师针对工地营销的时间节点与话术也进行了专业的提升培训。另外，项目经理也要懂得管理：这里的管理不仅仅是管人，还要会管时间、管工地。施工时间统筹、工地形象管理、产品管理、卫生管理等等，无一不考验着一个项目经理的工作能力。
项目经理是集团的一只至关重要的团队，只有不断的学习，才能不被所社会淘汰。本次培训会，重点为项目经理梳理工地管理的重要部分，强化家装工程管控标准和执行标准，解决业主在装修过程中顾忌的问题，为安徽业主创造更加完美的家。
