外拓团队故事

  2008年，曹可军入职山水物流仓库，从事数据统计工作。一年之后，公司安排他做基础材料采购工作。他在掌握材料采购知识的同时，严格要求自己，执行采购制度不打折，坚决不接受外部的馈赠和宴请，如确实需要用餐也只吃供应商的工作餐。2009年，当时有一家做腻子粉的老板，在年底招标的时候，想做山水的生意，便想送曹可军一张百大购物卡。无论那位老板怎么游说，曹可军坚决不收，最后那个老板无奈把卡丢到曹可军办公桌上便离开。曹可军立即拿着购物卡到公司财务部，说明情况后，作为抵扣供应商的工程款。曹可军做了部门负责人后，坚决要求部门采购员清廉，严格遵守公司制度，不拿回扣，不接受馈赠和宴请。
  2012年，曹可军负责工装材料采购，他积极改进工作方法，提高采购效率。首先，仿效家装基础材料采购模式，签订全年的采购协议，解放材料采购员基础材料采购精力，重点主攻定制类、主要材料采购工作，降低材料采购成本。在选择材料供应商时，曹可军通过跑材料市场、参加展会、查询网店等措施，关注材料行情。在主材选择时，他要求厂家直接发货到工地并进行安装，既保证材料质量和节约时间，提高客户满意度，又降低公司成本。同时，他在材料采购投标前，制定投标项目成本预算计划，作为采购标准，控制采购成本，保证公司的利润，2017年因环保原因发生材料价格翻倍上涨时，曹可军发现与预算出入较大，及时做出应急措施，避免公司遭受损失。在部门管理时，曹可军要求采购员对材料进行分类，登记造册，记录每一笔发生的采购金额等情况，每周反馈提报，以便及时了解材料采购进度和成本控制。同时要求采购员把材料采购的供应商信息、价格等信息形成详细的书面文件，方便公司内部领导会签合同和财务审计部门审核，节约时间，提高办事效率。
  采购对于一家公司的正常运营是非常重要的，这个岗位需要踏实真切的静下心来做，一来不能出错，二来心理上不能脱轨，要走正确的路，这不仅仅需要公司对他的信任，更需要他自己内心的坚定。
  在职期间，他不仅将公司的采购工作做的非常出色，而且一直任劳任怨，即便是爱人生宝宝的时候，他也坚持到最后一刻才去医院陪产。
  曹可军在公司工作十多年，现在是精工装公司的股东，很多人都怀疑他与宋总是亲戚关系，不然为何能做采购这么多年，他说：“我只是一名普通的山水员工，坚持原则，认真做事”。

  【启示】曹可军在平凡的工作岗位上，切实践行着山水“至诚至信至精至美”价值观，他的成长是山水“四度”用人理念正确性的充分证明。